Macau: da riqueza que chega à prosperidade que fica



Por Manuel Silvério – Analista independente de políticas públicas e desenvolvimento regional
Antigo dirigente público com experiência internacional, com longa dedicação às políticas públicas e ao desenvolvimento desportivo

Macau recebe milhões de visitantes e gera receitas importantes. Esse dinamismo cria oportunidades, mas os benefícios não chegam a todos da mesma forma. A questão que me interessa é como transformar a procura turística e o investimento em actividade que dê maior estabilidade às empresas e melhores perspectivas a quem aqui vive e trabalha.

Mais visitantes, mais prosperidade?
Segundo a Direcção dos Serviços de Estatística e Censos, Macau registou cerca de 40 milhões de entradas de visitantes em 2025, mais 14,7% do que no ano anterior.

A despesa fora do jogo aumentou 6,3%, enquanto a média por visita diminuiu 7,3%. São entradas, incluindo visitas repetidas, e não pessoas diferentes.
Receber mais visitantes não garante que cada negócio venda mais ou melhore os seus resultados. Importa perceber onde se realiza essa despesa e como os benefícios chegam às empresas, aos trabalhadores e às famílias.

Por vezes, os números parecem conversar animadamente entre serviços, enquanto o cidadão espera perceber o que lhe estão a dizer. Entradas de visitantes, despesa turística, receitas públicas e movimentos financeiros medem realidades distintas.

O Produto Interno Bruto — o PIB — mede o valor produzido, mas não revela como os benefícios se repartem. E o PIB por habitante não é uma quantia que aparece na conta bancária de cada residente. Para compreender se o crescimento melhora a vida da população, importa olhar também para salários, emprego, pequenos negócios e custo de vida.

Macau depende do exterior para grande parte dos bens que consome. Parte das receitas paga, por isso, alimentos, equipamentos e outros fornecimentos importados.

Uma refeição preparada com ingredientes vindos de fora continua, porém, a gerar rendimento para quem cozinha, serve, transporta e gere o restaurante. Há valor criado localmente, que podemos ampliar através de melhores serviços, produtos próprios e negócios capazes de crescer.

O Governo e as seis empresas de turismo e lazer integrado têm procurado levar visitantes aos bairros, em colaboração com comerciantes e associações, incluindo a União Geral das Associações dos Moradores de Macau (UGAMM).

Esse esforço merece reconhecimento. Para os negócios locais, o resultado mais útil será conquistar clientes que regressem e receitas mais regulares.

A uma escala mais pequena, merece estudo o apoio a jovens interessados no cultivo de vegetais para abastecer residentes, restaurantes e hotéis. Com espaços adequados, formação e acompanhamento técnico, estes projectos poderiam complementar o abastecimento e criar emprego, além de acolher visitas guiadas com uma dimensão educativa e turística.



Um destino que merece o regresso


Os recintos dos grandes eventos desportivos e culturais também fazem parte da atractividade de um destino. A arquitectura, o conforto e os serviços influenciam a experiência do público e podem dar ao próprio espaço interesse turístico. Kai Tak, em Hong Kong, os estádios do Mundial do Qatar e os recintos utilizados nos Estados Unidos no Mundial de 2026 oferecem exemplos que Macau pode analisar, ajustando a escala à sua realidade.



Em Janeiro de 2024, numa carta ao então Chefe do Executivo, Ho Iat Seng, sugeri estudar um complexo de desporto, espectáculos e lazer nos terrenos do Jockey Club. A proposta beneficiaria da proximidade de duas estações de metro ligeiro já existentes: Jockey Clube e Estádio.

Um estádio polivalente para cerca de 50 mil espectadores poderia ser o elemento central, com arquitectura moderna e distintiva e condições técnicas para atrair equipas de elevado nível e acolher competições e espectáculos. Defendo um recinto de natureza pública, aberto a diferentes promotores e organizações, segundo regras claras de utilização.

Comércio, restauração e lazer poderiam dar ao conjunto uma utilização quotidiana, servindo residentes e visitantes mesmo sem eventos.

A concepção destes espaços, dos serviços e dos acessos deveria ser trabalhada em conjunto por especialistas.

Em 2 de Junho de 2026, na Assembleia Legislativa, o secretário para os Transportes e Obras Públicas, Tam Vai Man, referiu a reserva de espaço na estação do Jockey Club para ligação à futura rede de metro ligeiro de Hengqin, enquadrando-a no desenvolvimento da rede ferroviária de alta velocidade do Interior do País.

Se esta ligação se concretizar, o complexo poderia servir de ponto de chegada e distribuição de passageiros após a passagem da fronteira em Hengqin. A partir dali, poderiam seguir para outras zonas de Macau, ajudando a repartir os fluxos e a reduzir a pressão sobre os acessos mais utilizados.



O Plano Director contempla usos mais diversificados dos solos e desenvolvimento junto dos postos fronteiriços orientado para os transportes públicos. É nesse planeamento conjunto que uma proposta desta natureza deve ser avaliada.

A decisão sobre a dimensão e o modelo de gestão do complexo teria de assentar em estudos de procura e custos de construção e funcionamento. O interesse económico estaria também nas oportunidades que poderia abrir às empresas locais, da produção de eventos à tecnologia e à manutenção.



Trabalhar aqui, viver aqui


O local onde as pessoas vivem também influencia a economia. Quando alguém trabalha em Macau, mas reside fora, parte das suas despesas quotidianas realiza-se noutra cidade. Criar condições para que mais trabalhadores não residentes escolham viver aqui poderia beneficiar o comércio, a restauração e os serviços de proximidade.



Os empregadores poderiam estudar a disponibilização de alojamentos ou dormitórios, individualmente ou através de soluções partilhadas. Para serem uma opção atractiva, teriam de oferecer condições dignas, despesas comportáveis e acessos convenientes ao trabalho.

Esta possibilidade exige ponderação sobre custos, habitabilidade e fiscalização, evitando agravar a pressão sobre a habitação dos residentes. O objectivo seria tornar mais viável a escolha de viver em Macau, respeitando a liberdade de deslocação dos trabalhadores.



Da riqueza da cidade à vida das pessoas
O Fundo de Orientação Governamental, que iniciou operações em 23 de Outubro, tem uma dimensão inicial de 20 mil milhões de patacas: 11 mil milhões de participação pública, provenientes dos rendimentos acumulados da reserva financeira da RAEM, e 9 mil milhões das seis empresas de turismo e lazer integrado.

Orientado para áreas como as indústrias emergentes, a modernização industrial e a aplicação económica da investigação científica, o Fundo representa uma oportunidade para desenvolver actividades que exigem investimento e tempo para se consolidarem.



Para avaliar o seu contributo, importará acompanhar a evolução das empresas apoiadas, as qualificações adquiridas pelos profissionais e o emprego criado em Macau.

Macau não precisa de produzir tudo o que consome. Precisa de aproveitar melhor a procura que já recebe e de criar condições para que novas iniciativas se desenvolvam. Isso envolve decisões de investimento, mas também espaço para empreender, preparação profissional e cooperação entre instituições e empresas.

O número de visitantes revela a dimensão da oportunidade. A prosperidade reconhece-se na melhoria da vida de quem aqui vive e trabalha.